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    減速機選型

    減速機如何選型?我們向您介紹各系列減速機選型方法。

    加強團隊協作 為企業賦能

    華為軍團的成立、團隊的組成和運作,其實,就是企業通常搞的各類項目建立。換個名字而已,性質是一樣的。但是,華為任總對軍團概念和運作的全新思想了解、不一樣表述,卻讓人耳目一新,別有新意。

    此時,讓小編頓然聯想到徐彬總裁在在“7.11”國茂減速機股份2022年半年度銷售大會上的重要講話。他在講話中,特地論述過一個詞,叫“賦能”。

    他深入指出,賦能,就是調動一切積竭力量。

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    一是,賦能的前提是協作,協作的前提是信任。經過充溢信任的互相配合,大家才有了更多的時機來共同完成憑個人力氣沒法做到的事情,才干獲得憑個人力氣沒法獲得的成果。

    二是,賦能的根底是組織靈敏。就如新架構的俄羅斯SSO特種部隊一樣,該組織突破了海陸空的軍種隔膜,把資源精準地援助到每個特戰隊員身上,大大增加了戰役力。為此,要克制“深井病”,把響應及時性、資源匹配的科學性作為評價營銷條線指導工作好壞的重要規范,讓聽得見炮火的人召喚彈藥,為一線部隊及時、合理地匹配好資源。

    三是,賦能的必要條件是時機。這個時機就是要從需求空白、市場空白、渠道空白中去找,然后再把技術、質量團隊及時地精準放到相對應的空白點,配合銷售團隊研討需求、市場和渠道,從而獲得打破。

    能夠說,徐彬總裁對“賦能”的深度論述,與華為任總對軍團概念和運作的了解、表述,幾乎就是異曲同工。固然表現方式不同,但本質和內涵是完整分歧的。這一塊內容,對企業,對部門,包括關于個人,都是很值得好好體會、自創運用的。

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